EVERYDAY LIFE

当たり前をつくっていく

マネジメント力を発揮し、
改修プロジェクトを成功に導く

調達業務に関わるシステムの改修プロジェクトで最近多いテーマは、自動化。営業所の方々が全ての部品を一つ一つ手配する手間を省くべく、自動的に手配する部品の対象を拡大するにあたって、改修プロジェクトがスタートしたのもその一環です。ところが、当改修プロジェクトがスタートした矢先、問題が起こりました。これまで長年、開発実務をご協力いただいていたベンダーから、ある事情で今回は対応できないとの知らせが入ったのです。私たちはシステム開発の最上流の要件定義を行った後、外部パートナーのベンダーに開発実務を協力いただきつつ、リリースまで責任を持ってプロジェクトを進めていきます。そのため、ベンダーとの信頼関係はプロジェクト推進において重要な鍵を握ります。だからこそ、長年、信頼関係を培ってきたベンダーに依頼できないのは大きな痛手でした。

新しく依頼するベンダーとの協働はやはり、これまで通りにはいかないところがあり、進捗管理に苦労するのは目に見えていました。しかし、ベンダーと協働しつつ、改修プロジェクトをやり遂げることが私の使命です。そこで、各プロセスの遅延をあらかじめ織り込んで、最初の段階で前倒しを行い、その後の遅延の影響調整も行いました。さらにテストに関しては私自身が入ってベンダーの方に教えたりも… …。苦労しつつも予定通り、リリースできた時は、ほっとしました。同時に、この経験を通して、プロジェクトを動かしていくマネジメントスキルが確実に向上したという手応えを感じました。