中堅社員座談会

土橋

土橋新人時代、当時の先輩の後ろについて現場での段取りを厳しく教わったことが、フィールドエンジニアとしての私の原点です。段取りに抜けがあると、翌日の点検や整備ができなくなり、それが昇降機の品質や安全に関わってきてしまうのだと、先輩に叩き込まれました。また、故障などの緊急対応で、かつ原因究明が困難な場合、どんなに復旧に時間がかかってもやり切る必要がある。そうした現場の厳しさを知ったのも新人時代。ゆくゆくは、自分も作業責任者として対応していかなければならないと考えると、身が引き締まる思いでした。

岩本

岩本私の今の礎になっているのは、入社後、４年間、支社の業績管理を担当、その後も10年間、支社で財務を担当したこと。フィールドエンジニアの方々と接点を持つ最前線で、当社の経営が何で成り立っているのかをリアルに学ぶことができました。そうした経験を通して、今も財務として数字を見る際、実際に保守部品が目に浮かんでくるなど、想像できることが非常に強みになっています。

名角

名角私は新人時代、失敗を恐れるあまり、自分の意見を発信することを控えていたところがありました。しかし、経験を重ねていくうちに、自分が思ったことを伝えることが、会社のためにも、部署のためにもなるのだと気づき、それが自身の成長の礎にもなりました。２年前から水戸事業所と設計部門の月１回の交流会を行っていますが、その中で今、若手の意見を取りまとめて、エレベーターの仕様について、いくつか提言をしていて、それが実を結びつつあって……、そんな風に意見をぶつけ合い納得性を深めていくことが大事なのだなとつくづく感じています。

土橋

土橋私は今、川口営業所のチームリーダーを務めていますが、昇降機のメンテナンス業務は、チームメンバーはもちろん、社内の他部署との協力なしには仕事は回せません。特にチームは部活のチームメイトみたいな感覚で仕事をしています。その中で、わからないことがあれば、部署内、他部署問わず、いろんな人に聞ける風通しの良い環境であることが、個人の成長にもつながり、それが結果的に会社のためにもなると思います。

名角

名角それは私も実感しています。担当しているオーダー型エレベーターの仕様決定は、検討事項がものすごく多く、工場、開発、保全などいろんな部署と連携して検討することが多いんです。その過程で、どんなに難しい検討事項であっても、皆さん、諦めずに考えてくれて、「なんとかこの方法ならできそうだ」などと、アドバイス付きで回答してくれます。そうした環境が自分にとって学びにもなっています。

岩本

岩本財務の仕事は、社内の各部署の皆さんの協力なしではできません。特に今は海外財務部に所属していて、各国とのコミュニケーションが必須。文化・商習慣の違いはありますが、各国の現地の方に協力いただきながら仕事を続けていくことで、その多様性を受け入れながら仕事ができるようになりました。それはまた、自身の成長の一つの証だと思います。

名角

名角日立グループが大切にしている価値観に“開拓者精神”がありますが、当社にもそれが根付いています。入社以来、チャレンジすることに対して批判的な意見を聞いたことがないですから。たとえば、「過去に事例はないが、お客さまに求められているから検討だけでもしてみたい」と伝えると、部内が前向きにサポートしてくれたり、「こういう似た事例があるから、参考にしてみたら」などと、周りがいろいろアドバイスしてくれます。

土橋

土橋今まで現場で先輩から教わってきたことを、若い世代に受け継いでいくのが、自分の使命。今は責任者としてチームをマネジメントする立場ですが、この先、係長、営業所長へとキャリアップしていき、さらに多くの後輩たちへ、フィールドエンジニアとしてのスキル・ノウハウを受け渡していきたいですね。それが先輩たちへの恩返しにもなると思っています。

名角

名角短期的な目標は、全社規模での若手会を結成して、若手の意見や課題をどんどん発信していける場を設けること。できれば１、２年以内には実現したいですね。中長期的な目標は、業務の効率化を図ること。たとえば、資料の可視化・簡略化をすることで、まだまだ業務量を削減する項目は数多くあると思っています。そうして、自分だけでなく、会社全体により良い風を吹かせられるような業務改革を推進していきたいです。

岩本

岩本挑戦したいことを一つには絞れません。今後、財務知識だけでなく、経営知識も身につけて、より経営に近いところで意思決定に関わる仕事をしたいという思いと、その一方では、支社に戻って、よりお客さまに近いところで働き、お客さまや現場で働く方々の思いやニーズを吸い上げてビジネスチャンスをつくっていきたいという思いもあります。